Tema 2 Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros
- Estrategia corporativa
- Estrategia de la logística y de la cadena de suministros
- Planeación de la logística y de la cadena de suministros
- Selección de la estrategia de la canal adecuada
- Medición del desempeño de la estrategia
Tema 2: Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros
La estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros son aspectos fundamentales para el éxito de una empresa. A continuación, analizaremos algunos conceptos clave relacionados con este tema:
1. Estrategia corporativa: La estrategia corporativa es la dirección y el enfoque general de una empresa para lograr sus objetivos a largo plazo. Define la visión, misión y los valores de la organización, y establece la forma en que se asignarán los recursos para lograr una ventaja competitiva. La estrategia corporativa proporciona el marco dentro del cual se desarrollan las estrategias específicas de la logística y de la cadena de suministros.
2. Estrategia de la logística y de la cadena de suministros: La estrategia de la logística y de la cadena de suministros se refiere a las decisiones y acciones planificadas para gestionar eficientemente el flujo de productos, información y fondos a lo largo de la cadena de suministros. Esto implica tomar decisiones relacionadas con el diseño de la red logística, la gestión de inventarios, el transporte, la gestión de almacenes, la coordinación con proveedores y clientes, entre otros aspectos. La estrategia de la logística y de la cadena de suministros debe estar alineada con la estrategia corporativa y contribuir a alcanzar los objetivos de la empresa.
3. Planeación de la logística y de la cadena de suministros: La planeación de la logística y de la cadena de suministros implica la determinación de los recursos y acciones necesarios para ejecutar la estrategia establecida. Esto implica la definición de políticas y procedimientos, la asignación de recursos, la programación de actividades, la gestión de riesgos y la coordinación con las diferentes partes involucradas en la cadena de suministros. La planeación busca optimizar los flujos de materiales y la utilización de recursos para cumplir con los requerimientos del cliente de manera eficiente.
4. Selección de la estrategia de canal adecuada: La selección de la estrategia de canal adecuada se refiere a la elección de la forma en que los productos y servicios serán distribuidos a los clientes finales. Esto implica decisiones sobre la utilización de canales directos (venta directa al cliente) o canales indirectos (distribuidores, minoristas, agentes, etc.). La selección de la estrategia de canal adecuada debe considerar factores como la naturaleza del producto, el mercado objetivo, los costos y la capacidad de la empresa para gestionar los canales de distribución.
5. Medición del desempeño de la estrategia: La medición del desempeño de la estrategia es fundamental para evaluar si las acciones implementadas están generando los resultados esperados. En el contexto de la logística y de la cadena de suministros, se deben establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) que permitan monitorear aspectos como el cumplimiento de entregas, la eficiencia en los procesos, la calidad del servicio, la gestión de inventarios, entre otros. En el contexto de la logística y de la cadena de suministros, se deben establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) que permitan monitorear aspectos como el cumplimiento de entregas, la eficiencia en los procesos, la calidad del servicio, la gestión de inventarios, entre otros. Estos indicadores proporcionan información para la toma de decisiones y la mejora continua de las operaciones logísticas y de la cadena de suministros.
En resumen, la estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros son elementos esenciales para el éxito empresarial. La estrategia corporativa proporciona el marco general, mientras que la estrategia de la logística y de la cadena de suministros se enfoca en las decisiones específicas relacionadas con la gestión de los flujos y recursos. La selección adecuada de la estrategia de canal y la medición del desempeño son aspectos clave que permiten evaluar y mejorar continuamente el rendimiento logístico y de la cadena de suministros.
Referente al tema en mi opinión el desarrollo del plan estratégico de logística depende de las áreas funcionales de marketing, manufactura, finanzas/contabilidad y logística. El marketing proporciona información sobre ofertas de productos o servicios, precios y promociones para cada canal. Esto incluye el volumen de ventas planificado por mes, el tipo de cliente y las áreas regionales; introducciones y eliminaciones de productos; y políticas de atención al cliente para diversos tipos de clientes y zonas geográficas. La fabricación proporciona información como la ubicación de las instalaciones de producción actuales y planificadas, y el volumen planificado y la combinación de productos para cada sitio. Cuando el mismo producto se produce en varias ubicaciones, la logística puede determinar cómo atender a cada mercado de manera más eficiente.
Tanto la estrategia como la planificación dentro de la logística son puntos muy relevantes, ya que nos permite que nuestros procesos sean mucho más óptimos e incluso también nos ayuda a que se pueda maximizar la eficiencia dentro de la cadena de los suministros. La parte de la estrategia dentro de la logística con ello podemos identificar todos nuestro objetivos, a su misma vez de todas ciertas deficiones para lograr nuestras tareas y/o actividades dentro de los procesos que se van a realizar. Por parte de la planificación en la logística inferimos que la estrategia viene a formar parte de esta misma, esto nos permitirá contar con todos los recursos disponibles con la cantidad establecida y su debido momento.
Hola doctor, es un placer entender y comprender con más detalle la importancia de la estrategia y planificación orientada a la logística interna; El objetivo específico de la estrategia y planificación de la logística y la cadena de suministro es garantizar los productos y la eficiencia y eficacia en la gestión del flujo de servicios desde los proveedores hasta los consumidores finales. Para lograr este objetivo, se deben establecer los siguientes objetivos específicos:
Reduzca los tiempos de entrega: asegúrese de que los productos y servicios lleguen a los clientes en el menor tiempo posible mediante la planificación eficaz de las cadenas de suministro y la implementación de procesos logísticos eficientes. Mejorar la calidad del servicio al cliente: A través de una gestión eficaz de la cadena de suministro y una logística eficiente, satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes en cuanto a la calidad, cantidad y oportunidad de los productos y servicios. Optimización de costos: Tiene como objetivo reducir los costos asociados con la cadena de suministro y la gestión logística mediante la implementación de procesos y estrategias que maximicen la eficiencia en el uso de los recursos. Gestión de riesgos: busca reducir los riesgos de la cadena de suministro y la logística mediante la identificación de riesgos potenciales y la implementación de medidas preventivas y de preparación. Innovación y Mejora Continua: Tiene como objetivo promover la innovación y la mejora continua en la cadena de suministro y la gestión logística mediante la introducción de nuevas tecnologías, procesos y estrategias para optimizar los recursos y aumentar la eficiencia de la gestión de recursos. Con esta información, podemos entender que todas estas capas son cruciales para los temas estratégicos y de prospectiva, porque como empresarios o empresarios, más bien debemos considerar esos puntos, porque es para tener éxito e incluso poder aprovechar esta experiencia. , obtenido al aplicar el proceso para ayudar a más personas.
Hablando de la estrategia y planeación en la logística tenemos que son fundamentales para el éxito de cualquier empresa en un entorno tan competitivo, ya que les permite ofrecer un servicio eficiente y de calidad a sus clientes, mejora la eficiencia de sus procesos y reduce costos, lo que se traduce en ventaja competitiva y en un aumento de la rentabilidad del negocio.
Planificar adecuadamente la logística permite a las empresas diseñar y gestionar de manera óptima los flujos de materiales y recursos, lo que reduce costos, mejora la eficiencia de los procesos y aumenta la satisfacción del cliente.
Además, la estrategia logística implica no solo la planificación y gestión de flujos de materiales y recursos, sino también la gestión de riesgos y la implementación de sistemas y tecnologías de información para monitorear y controlar los procesos logísticos. De esta manera, las empresas pueden identificar y abordar cualquier problema potencial y garantizar una operación eficiente y segura.
Al ver el tema de la planeación vamos a ver tanto las estrategias como también temas que abordan la sociedad en si tenemos mucho que hacer ,tanto en nuestra sociedad nosotros debemos de tomar iniciativas para el beneficio de las cadenas de suministros que tenemos en dicha ciudad, vamos analizando todo y buscando buenos clientes que deseen los productos ya que es una constante lucha de suministros de distintas partes del mundo.
En conclusión se irá todo englobando en base a los suministros y así poder tener una cadena de clientes que deseen los productos
Buenas tardes doctor Hilario, con respecto al tema 2 de la segunda semana hemos tratado un tema muy interesante y utilizado por las diferentes empresas que es la estrategia y planeamiento de la logística, hoy en día la logística no solo es el seguimiento de la mercadería, la gestión de compras, etc sino ahora es que a través de esta tratar de llegar a la satisfacción del cliente, es ahí donde se va aplicar las estrategias y planeamiento de la logística, ejemplo un cliente va a comprar un sanitario trébol moderno con botón, modelo savona, color boné, pero no hay stock el cliente queda insatisfecho porque quiere ese modelo y color de sanitario, entonces como empresa sabiendo que el color boné es un color comercial nunca te tiene que faltar en stock entonces siempre hay que planear y planificar tus pedidos, pero también ahí para poder cerrar la venta aplicas la estrategia de hacer una venta adelanta, claro asegurándola al cliente que su producto va estar de acá a unos días coordinado con el encargado de hacer los pedidos para que le priorice el pedido.
Otro ejemplo de utilizar la estrategia al momento de hacer los pedidos es realizar de acuerdo a las ofertas que ofrece el proveedor, es más ellos te ponen fechas de compra para que obtengas mas descuentos, todo eso de va permitir conseguir buenos precios de compra, para luego puedas poner tus ofertas insuperables a tus clientes y es una forma muy buena también de satisfacer a tus clientes.
Primer lugar, la decisión de la dirección estratégica y de la cadena de suministro de una compañía. Para cumplir sus finanzas, logística, crecimiento, participación de mercado y otros objetivos es una importante primera consideración para la administración de la empresa. Planificar adecuadamente la logística permite a las empresas diseñar y gestionar de manera óptima los flujos de materiales y recursos, lo que reduce costos, mejora la eficiencia de los procesos y aumenta la satisfacción del cliente. Además, este es un proceso creativo y visionario. Que, por lo general, lo realiza la alta dirección. Mediante el cual se delinea la dirección general de una empresa. Y se traduce a un plan de acción corporativo.
Doctor es muy buena explicación sobre la importancia y los componentes clave de la estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros, ya que es esencial que las empresas tengan una estrategia sólida y una planificación adecuada de la logística y de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de sus clientes y mantenerse competitivas en el mercado. Además, el monitoreo constante del desempeño y la evaluación periódica de la efectividad de la estrategia permiten realizar ajustes y mejoras continuas para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial, mas aun en la ciudad de Pucallpa donde a mi parecer carece algunas empresas de un proceso logístico adecuado. La selección de tecnologías y sistemas también es fundamental para mejorar la eficiencia y la eficacia de la cadena de suministros. Además, la colaboración e integración con proveedores y distribuidores puede ayudar a mejorar la eficiencia, la eficacia y la innovación en la cadena de suministros.
La estrategia corporativa permite el diseño de un plan especifico en el que
se definen las acciones que se deben ejecutar de manera satisfactoria a lo largo
del tiempo, es decir, es la guía a como se debe seguir para alcanzar los
objetivos planeados por la empresa y este tiene los siguientes tipos de
estrategia corporativas que son la estrategia de estabilidad, de crecimiento y
de contracción. Los puntos claves para la estrategia corporativa son los siguientes:
– Generación del mercado
– Desarrollo de nuevos mercados
– Desarrollo de productos
– Diversificación
Aunque estos cambian dependiendo de la empresa, esto es un modelo general a la
cual se debe seguir para tener una estrategia corporativa eficaz.
El enfoque de la estrategia de la logística y la cadena de suministro tiene
por objetivo la reducción de costos, maximizar las utilizadas, reducir la capital
y la mejora del servicio, que estos nos llevaría a ser mas rentables.
Por ello es importante la planificación de la cadena de logística ya que es el
proceso en la cual se planifica un producto desde el momento de que es materia prima
hasta la distribución, teniendo como objetivo equilibrar tanto la oferta
como la demanda, por ello se debe utilizar de correcta, una estrategia de canal
al tomar en cuenta las especificaciones del consumidor y las posibilidades del
proveedor para optimizar la gestión con el cliente. Por ultimo se debe tomar la
medición del desempeño para evaluar la eficiencia y eficacia de los proyectos,
programas e iniciativas. Es un enfoque sistémico, ya que recopila, analiza y valora
que tan encaminado se encuentran para lograr los resultados y objetivos planteados
por la empresa.
la planificación y la estrategia son fundamentales para la optimización de la cadena de suministro ya que estas nos ayudan en la reducción de costes y la mejora de la satisfacción del cliente. Es importante realizar una evaluación exhaustiva de la situación actual de la empresa para identificar oportunidades de mejora y desarrollar una estrategia y un plan efectivos.
Para identificar las áreas de mejora y tomar decisiones acertadas, es necesario determinar los objetivos de la cadena de suministros, identificar los procesos clave, medir el rendimiento y evaluar las alternativas para mejorar la cadena de suministros, Al mismo tiempo es crucial evaluar continuamente el rendimiento y encontrar nuevas oportunidades de mejora para alcanzar un éxito sostenible en la cadena de suministros.
La estrategia de y planeación de la logística y de la cadena de suministro son elementos indispensables para el éxito de una empresa en la actualidad, estos términos están basados en conceptos de planeación, organización, implementación y un control de suministro.
En sí, si tratamos de sintetizar estos términos podemos afirmar que están enfocados en la toma de decisiones de alto nivel y la definición de procesos y procedimientos; enfocados siempre en la capacidad de producción y gestión de flujo de materiales.
Usar correctamente la cadena de suministros es esencial para toda empresa, porque reduce los costos y mejora la eficiencia de la empresa, además; genera un nivel de gratitud muy amplio en los clientes que están usando el sistema.
Cabe mencionar algo muy importante, los términos mencionados con anterioridad no serían posibles sin una planificación, que es por así decirlo el paso más importante de todo este proceso logístico, sin planificación no se podrían llevar a cabo los cientos de estrategias que se desean poner en marcha; por eso es muy importante realizar una buena planificación si se desea tener una buena cadena de suministros.
En conclusión, aplicar la estrategia y planeación de logística y de la cadena de suministro será de mucha ayuda a nuestra empresa, debemos aplicarlos de manera correcta y responsablemente para así tener el éxito que se aspira a llegar.
En esta sesión se pudo aprender que la estrategia que se realiza o se efectúa en la logística implica tomar decisiones planificadas a largo plazo sobre la gestión de la cadena de suministro, incluyendo la selección de proveedores, el diseño de la red de distribución, la elección de modos de transporte y la inversión en tecnología de la información. Si bien la gestión de inventarios, la programación de la producción, la gestión de la demanda y la asignación de recursos, todas esas áreas son importantes y están interrelacionadas, ya que la estrategia establece la dirección general de la empresa, mientras que la planificación permite la ejecución de esa estrategia en el día a día.
Un saludo cordial Dr. Hilario Rivas, de acuerdo al tema de Estrategia y planificación de la logística y de la cadena de suministros, de acuerdo a las experiencias personales dentro del campo laboral, puedo decir con mucha seguridad que no contaban con una planificación de logística la tienda donde trabajaba, ya que actualmente paso de tener 4 tiendas a solo 2; muchas personas tienen temor al cambio, ha darse la oportunidad de experimentar con nuevas cosas, muchos clientes le solicitaban que realizara un catalogo virtual para que vean las distintas marcas del producto que ofrecía, sin embargo, no se si no quisieron invertir, o solo les pareció algo absurdo, sin embargo, desde que el personal empezó, aprender del negocio se arriesgaron a poner un puesto con el mismo producto, haciendo que la competencia aumentase, y que afectara a los ingresos. cuando quisieron implementar el catalogo ya era tarde por que otros emprendedores lo realizaron desde un comienzo, y se solidificaron, fidelizando a los clientes y dando prioridad a las sugerencias de los clientes. Suelo entender los temas dando un enfoque personal, y de alguna u otra manera aprender para ayudar y así mismo reflexionar para lograr un emprendimiento a largo plazo. cuan importante es, definir el objetivo, analizar el entorno, tener una estrategia, definir una tecnología; y muchos otros factores que la logística nos enseña y nos muestra los resultados.
Para un buen planeamiento estratégico debemos considerar muchas variables, debemos considerar el todo, debemos tener una visión amplia del problema, y cuanto más variables se considera será más acertada nuestra estrategia pudiendo predecir y pronosticar más certeramente, y así tomar una decisión más certera,
Las empresas cuando nacen deben tener un plan y un objetivo, los que toman esta decisión son los dueños de la empresas o jefes.
Todos debemos tener un objetivo, ya sea a corto plazo, mediano y largo plazo, de toda inversión se espera ganancias y utilidades. Las estrategias deben ser planeadas haciendo un estudio de sus fortalezas y debilidades, sus oportunidades y ver el tema de la competencia, conque materiales cuenta, cuál es su punto débil, cual es el objetivo, que es lo que quiere y si tienen una buena perspectiva.
Hay que considerar también a los proveedores, cuanto mas cantidad de proveedores tenemos vamos a tener mayores capacidades de decisión, y poder disponer del producto que podamos requerir, y por consiguiente vender un producto a menor precio al cliente o de mejor calidad a precio justo.
Dr. Hilario mi comentario respecto a los temas visto durante esta semana es sobre la planeacion logistica.
En primer lugar, la dirección estratégica de la empresa y las decisiones sobre la cadena de suministro. Para alcanzar sus objetivos financieros, logísticos, de crecimiento, de cuota de mercado y otros es una prioridad máxima para la dirección de la empresa. Además se basa en que es un proceso creativo y visionario. Esto generalmente lo hace la alta dirección. A través de esto, indica la dirección general de la empresa. Como resultado, se desarrolla un plan de negocios. Por lo tanto, un plan de negocios se puede dividir en subplanes. Por ejemplo, marketing, producción y logística. En él, tienes que tomar muchas decisiones específicas. Sin embargo, en el caso de las cadenas de suministro, estas decisiones incluyen la ubicación de los almacenes, el desarrollo de políticas de inventario, el desarrollo de sistemas de entrada de pedidos y la selección de métodos de entrega. El proceso de toma de decisiones creativo y visionario de la gestión estratégica es el comienzo de una planificación holística y dirigida eficaz. La estrategia de la empresa resulta de una clara definición y comprensión de los objetivos comerciales, teniendo en cuenta a los clientes, proveedores, competidores y la propia empresa; el objetivo es crear y administrar planes más específicos para cursos específicos o funcionales, como la estrategia logística en esta breve reseña. La estrategia de logística y cadena de suministro se enfoca en la reducción de costos, enfatiza la maximización de utilidades, la reducción de capital, el enfoque en la reducción de los niveles de inventario y la mejora del servicio, lo que nos hará más rentables.
La estrategia logística es esencial para lograr una gestión eficiente de la cadena de suministro, permitiendo a las empresas satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna, reducir costos operativos y mejorar la competitividad en el mercado.
Es de vital importancia en el ámbito de la logística, ya que desempeña un papel fundamental en la optimización de los procesos y en la maximización de la eficiencia de la producción ,transporte e inventario.
La estrategia se basa en analizar cuidadosamente los factores, como la demanda del mercado, los costos, los plazos de entrega , los requisitos del cliente y el tema del transporte en general. También implica evaluar y seleccionar proveedores de confianza, establecer acuerdos de colaboración y aprovechar tecnologías y sistemas de información avanzados para mejorar la visibilidad y el control de la cadena de suministro.
Tener un estrategia sólida y bien estructurada permitirá a la organización ejecutar correctamente un plan, que constará de una serie de acciones que ayudarán a la toma de decisiones y a conseguir los resultados anhelados. La estrategia tiene que ir adecuándose a diversos factores, como los cambios en el mercado y los cambios tecnológicos, esto asegurará a la organización seguir en competencia.
Puedo concluir que la importancia de la cadena de suministro radica en la relación y dependencia que existe entre sus elementos, desde el punto de origen del producto o servicio hasta el punto de consumo del mismo, lo cual indica que su estudio se constituye en un proceso, a nivel de gerencia, que permite a las organizaciones adquirir e incrementar el nivel de competitividad y por ende su rentabilidad.
Esta cadena, en un entorno global y en cambio permanente, en la actualidad, requiere una eficaz y eficiente gestión para potenciar ventajas competitivas de primer orden. Se constituye, en estos tiempos, en un verdadero desafío y extienden su alcance para afrontar altos niveles de incertidumbre presentados en el comercio mundial y nacional. Frente a esta coyuntura, es importante contar con estrategias alternativas para dotar a las cadenas de la eficiencia y la flexibilidad que requieren los mercados actuales.
La planificación en la actualidad es una actividad importante en la logística, ya que permite a las empresas coordinar sus operaciones de manera efectiva y eficiente. Cómo por ejemplo la Mayor eficiencia la planificación permite a las empresas optimizar sus recursos y reducir los costos operativos también la mejora de la calidad del servicio la planificación también ayuda a mejorar la calidad de los servicios prestados a los clientes. Teniendo una planificación efectiva, es posible cumplir con la fecha límite de envío, ofrecer una variedad de productos y servicios y mantener una comunicación sin problemas con los clientes.Tambien cómo la reducción de riesgos la planificación nos permite identificar riesgos potenciales y tomar medidas para reducirlos y mayor rentabilidad: la planificación apropiada puede ayudar a las empresas a maximizar sus ganancias y aumentar su rentabilidad. Esto se logra a través del proceso de optimización, costos reducidos y mejoras de calidad.
Una buena estrategia efectiva de logística y cadena de suministros, puede mejorar la productividad, reducir los costos que siempre se busca y aumentar la satisfacción de los clientes, si bien es cierto para lograr todo eso, es necesario tener una clara visión de los objetivos y metas de la empresa, así como conocimiento profundo de los procesos logísticos y cadena de suministros.
De las cuales tenemos que tener una buena planificación, gestión de inventarios y almacenes, transporte y distribución, tecnología y automatización, y medición y mejora continua, también tenemos colaboración de los proveedores, la automatización de procesos. Estos son algunas estrategias que pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia de la logística y cadena de suministros.
Referente al tema, se puede asegurar que, estos conceptos globalizados son indispensables para el crecimiento de una empresa, puesto que, utilizan la organización como un pilar, asegurando así, un buen manejo empresarial.
Tener un buen manejo de logística y cadena de suministros, ayudará a tener una estrategia sólida, ya que podremos dar una buena experiencia hacia el consumidor.
Si lo vemos de distintos puntos, también podemos afirmar que se basa en toma de decisiones estratégicas. El uso correcto de estos principios es fundamental, de esa forma utilizar estrategias o planeación, van a contribuir de manera eficaz a nuestra compañía, ya que, si todo va de mano correlacionado, llegaremos al punto máximo para el éxito empresarial en lo logístico. Con esto podemos asegurar que la cadena de suministros es importante para cualquier empresa en cualquier lugar, porque reduce los costos para la empresa
Si bien es cierto, la Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros tienen también objetivos y uno de los principales es el poder llegar a la satisfacción de las diferentes necesidades y estándares que tienen los clientes finales de alguna u otra manera, de la forma más optima que se pueda, pues los modelos y patrones que algunos tienen son los más altos del mercado y se debe competir contra ellos, variando las estrategias y aumentando las exigencias nuestras.
Las actividades que pueden llegar a tener las cadenas de suministros no siempre son las mismas tal cual en la gran mayoría ni en todas las empresas ya que esta dependerá mucho en el rubro en el que estén trabajando y se dediquen, influenciará mucho hacia donde va el negocio o que rumbo va tomando, pues no se conoce a ciencia cierta que modelo a seguir de cadena de suministros para todo tipo de negocio, pero sí se sabe y se tiene conocimiento que esta serie de actividades están presentes para llegar a un fin dentro de la empresa o tipo de negocio tratado.
Lo ya mencionado está compuesto por varios puntos y controles de estrategias, pues en la logística las actividades están agrupadas y son ordenadas de la mejor manera posible teniendo en cuenta cada tipo de situación en la que se nos presenten problemas o imprevistos.
Tanto la estrategia y la planificación como recursos para poder realizar una buena toma de decisiones dentro de la empresa, como su uso para poder hacer una definición de objetivos Cortos, medianos y de a largo plazo son los que Los vuelven pilares indispensables para poder realizar una mejora dentro de la logística y la cadena de producción de la empresa. Los objetivos que se buscan plantear y cumplir en base a los costos, actividades, crono gramas y procesos a realizar en un cierto periodo de tiempo, son los que permiten que bajo un cierto estudio, tanto de ahorro como de gastos, como de ingresos y como de egreso, permiten realizar una evaluación de si la estrategia o el planeamiento realizado es óptimo o no para poder seguir utilizándola en futuras actividades. Nos referimos estrategia como el conjunto de actividades a realizar y a seguir para poder cumplir los objetivos que se plantean, objetivos tanto económicos como sociales, Esto con el fin de poder hacer que la cadena de producción se cumpla de una manera correcta, brindando así un producto o servicio de calidad para poder satisfacer la necesidad del cliente y haciendo que éste valore de una mejor manera la empresa. A su vez, se busca realizar un estudio del mercado como de los costos de los materias primas del mercado, de los clientes que van a consumir nuestros productos o servicios y de la competencia que se encuentra en el área local. Ambas, tanto la estrategia como la planificación, son indispensables para generar un aumento en el rendimiento tanto de producción como de Eficiencia y ahorros a través del tiempo.
En este tema nos da a entender que hay estrategias que nos permiten planificar cada uno de los recursos de los cuales se debe disponer de manera adecuada en una empresa, cuyo objetivo principal es poder lograr estrategias solidas y adaptables en nuestra empresa, garantizando así una gran experiencia y servicio a nuestros consumidores finales. Estas estrategias nos brindan como resultado final el éxito en los diferentes ámbitos a las cuales nos dirigimos los productos como empresa.
La estrategia y planeación de la logística y la cadena de suministros es esencial para garantizar la eficiencia y el éxito de una empresa en la gestión de sus operaciones. Implica la formulación de objetivos claros, la identificación de los recursos necesarios y la implementación de acciones para lograr una gestión óptima de los flujos de productos, información y recursos.
es fundamental establecer una red de distribución eficiente y optimizada. Esto implica decidir dónde ubicar los almacenes y centros de distribución, cómo diseñar las rutas de transporte y qué métodos de transporte utilizar.
la estrategia y planeación de la logística y la cadena de suministros son fundamentales para lograr una gestión eficiente y rentable de las operaciones. Considerar la demanda del mercado, optimizar la red de distribución, colaborar con proveedores y utilizar tecnología son aspectos clave en la búsqueda de una cadena de suministros ágil y competitiva.
Podria identificarse por favor, con sus apellidos y nombres completos
La estrategia de una empresa permite formular planes específicos en los que
Definir los pasos que se deben realizar satisfactoriamente a lo largo del proceso
Pautas para cuándo, es decir, pautas sobre qué hacer para lograr sus objetivos
Los objetivos de la planificación empresarial son los siguientes
La estrategia corporativa es una estrategia de estabilidad, crecimiento y desarrollo.
contracción.
La planificación logística y gestión de la cadena de suministro es un proceso que se relaciona directamente con la estrategia. Esto implica el desarrollo de un plan de suministro basado en la estrategia de la empresa y los requisitos operativos. En este proceso, se evalúan los costos, la calidad, el tiempo de entrega, la disponibilidad de recursos, los requisitos de seguridad y otros factores para determinar los mejores proveedores, recursos y tecnologías para satisfacer las necesidades de la empresa. Es importante que las empresas se concentren tanto en la estrategia como en la planeación de la logística y la cadena de suministro para garantizar la satisfacción de sus clientes.
Esto requiere una planificación cuidadosa y una evaluación constante de los procesos de suministro para identificar y corregir los problemas de manera oportuna. La planificación logística y gestión de la cadena de suministro, además, permite a las empresas establecer sus objetivos de negocio y evaluar constantemente su desempeño para determinar si están en curso.
Estas áreas ayudan a garantizar que los productos y servicios se entregan a tiempo y según las especificaciones, lo que contribuye a una mayor satisfacción del cliente y a mejorar la rentabilidad de la empresa. La estrategia y la planificación de la cadena de suministros también pueden ayudar a reducir los costos, como el tiempo de entrega, el costo de la producción y el costo de los materiales necesarios. Por otro lado, éstos conceptos también permiten a las empresas mejorar su eficiencia de producción al asegurar la seguridad de los suministros. Además, una estrategia y una planificación adecuadas de la logística y de la cadena de suministros también pueden ayudar a reducir el riesgo de pérdidas por falta de suministros.
La importancia de las estrategias de cadena de suministro radica en asegurar una dinámica laboral flexible, capaz de responder eficientemente a las demandas del marco económico, garantizando la continuidad de producción, distribución y consumo de los productos de la empresa.
Es importante que se definan los objetivos para que una empresa pueda erigir el camino por donde ir para llegar a ese objetivo, tomar decisiones y en base a eso cumplir con lo que trazado. Las áreas que una empresa posee, se pueden decir que se subdividen en áreas como producción, marketing, logística, para cada una de estas áreas es importante la toma de decisiones que se deben aplicar para definir puntos como tan cruciales como, donde se ubicarán los almacenes, cómo se llevarán a cabo las políticas de inventariado o el transporte a usar. Por ello, se comprende la magnitud y la relevancia que tiene para una empresa el tener una buena estrategia logística.
Las estrategias que debamos tomar para la cadena de suministros pueden decidir o formar parte de que si habra exito en una organizacion , estrategias a corto plazo , largo plazo , buscando lograr una ventaja competitiva en el mercado actual , gestionar los riesgos . tambien como se va distribuir los productos o servicios ya sea al por mayor o menor , permitiendo lograr una calidad en el servicio .
es decir todas las decisiones y una buena estrategia permitiran lograr eficiencia a mediano y largo plazo en toda la cadena de suministros y peocesos logisticios dentro de la organizacion.
Se sabe que las estrategias influyen totalmente en el éxito en cualquier ámbito, de la mano de un seguimiento y una adecuada planeación. Entonces podríamos decir, que hacer un seguimiento de estrategias y estudios de planeación para la logística y la cadena de suministros es de vital importancia para cualquier empresa que quiera sobresalir y elevar su eficiencia y eficacia, a su vez de elevar su productividad y con ella sus ganancias, asegurándose un espacio en el mercado y el éxito a través del tiempo.
En conclusión, la selección de la estrategia del canal adecuado, influye directamente la efectividad y eficiencia los eslabones de suministro, puede ser de un ámbito nacional o internacional, ejemplo de cómo trabaja ALIBABA, AMAZON etc. en cuanto al reparto y almacenamiento de determinados productos. Y todavía tienen la opción de que los que adquieran un producto tienen la opción de una devolución si así estos lo deseen.
con respecto a este tema podria opinar o comentar lo siguiente que Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros ayuda en o son fundamentales ya que con esto buscamos lograr la eficiencia de una empresa, es decir que con estas estrategias buscamos la eficiencia que todas las empresas debemos optar asi ayudar y logar la eficiencia logrando satisfacer a los clientes ya sea que los clientes son esenciales para una empresa ya que sin estos la empresa se vendria abajo y no habria economia, tambien mejor en la rentabilidad de la empresa asi como tambien en la rentabilidad ya que con estas estrategias y planeacion se logra esto se logra que la empresa mejore sus rendimientos en la produccion y tambien en la eficiencia de ellos mismos.
La estrategia logística es como el mapa que marca el rumbo de toda la empresa el comienzo de todo. Se trata de una cuidadosa planificación a largo plazo que considera los objetivos de la organización y los desafíos del mercado. la logística evalúa los recursos disponibles, identifican oportunidades de mejora y diseñan planes que guiarán todas las decisiones y acciones logísticas, Además, la colaboración es un valor fundamental en la logística se tiene una estrecha comunicación con todas las partes involucradas en la cadena de suministro, por otro lado Los planes abordan aspectos más concretos, como la programación de envíos, la gestión de stocks, la asignación de recursos humanos y físicos, y la previsión de la demanda esto en un plano mas general.
Los planeadores logísticos deben ser flexibles y considerar posibles contingencias para asegurar que el flujo de productos y servicios teniendo en cuenta al rubro y estudiándolo antes de tomar una decisión ya sea a corto, mediano o largo plazo.